Als manager kent u vast en zeker de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw mensen en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw eigen handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw team te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Kijken wat anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.