Als Manager Resultaatgericht Coachen

Wat u kunt doen om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als manager kent u vast en zeker de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw mensen en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw eigen handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw team te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Kijken wat anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Management coaching (2) Coachopleiding (3)

Meer artikelen

Career Coaching startpagina

Boek Visuele meetings - Hoe graphics, post-its en idea mapping het groepsproces transformerenAls mensen met visuele hulpmiddelen werken dan: zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen, nemen ze betere beslissingen en hebben ze betere ideeën. Visuele Meetings is een 21ste-eeuwse gids voor het gebruik van de nieuwste tools en technieken voor op een visuele manier denken met groepen, en geeft u een schat aan tools om baanbrekend denken, creativiteit en samenwerking los te maken.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als manager heeft u een omvangrijk scala aan verantwoordelijkheden, uiteenlopend van het coachen en motiveren van uw medewerkers, tot het verzorgen van financiële presentaties en het geven van presentaties.

Anti Klaagboek - Effectief en met humor iets doen aan onze nationale hobby 1: zaniken en mopperenKlagen lijkt op de nationale bezigheid onder Nederlanders. Idere dag hoort u wel u hoort wel iemand klagen of mopperen. En mogelijk hoort u zelfs uzelf wel eens zeuren. Bart Flos belooft de lezer met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en zaniken.

Ondernemers hebben nooit geluk - Boekbespreking: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Tomeloze inzet, volharding en passie voor perfectie zijn de kenmerken van de ondernemer die zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt a. Nikam openhartig over de obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar neem je de juiste beslissingen en ga je om met tegenslagen dan zo typisch zero to hero-verhaal.

Bijzondere training coachen - Hoe ook u anderen helpt om heldere doelen te formulerenDit kent u waarschijnlijk. Iemand formuleert halfzachte en vage doelstellingen. Zij lijken voornaam maar eigenlijk betekenen ze niets. In zo'n geval weet u vooraf dat er weinig of niets van zal uitkomen.