Career Coaching

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Velen zijn bekend met managementdogma's zoals: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning' en 'kwaliteit kost geld'. Deze 'wijsheden' hebben inmiddels de essentie van een mantra verworven: uitspraken welke keer op keer herhaald worden door managers. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert de gezegdes allemaal af als mantra.

De mythen en mantra's zijn gegroepeerd in vier rubrieken: structuurontwikkeling, ondernemerschap, personeelsontwikkeling en omgevingsbeïnvloeding. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeer zeker een aantal doorkijkjes die niet voor de hand liggend zijn.

Anti Klaagboek

Effectief en met humor iets doen aan onze nationale hobby 1: zaniken en mopperen

Klagen lijkt op de nationale bezigheid onder Nederlanders. Idere dag hoort u wel u hoort wel iemand klagen of mopperen. En mogelijk hoort u zelfs uzelf wel eens zeuren. Bart Flos belooft de lezer met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij zeuren. Wilt u echter dat probleem duurzamer aanpakken, dan is ook verdere assistentie nodig zoals een adviseur, trainer of coach. Doch dat betekent geenszins dat u het boekje dan maar moet laten voor wat het is. Zeker niet. De auteur maakt zijn beloftes op de cover waar: het boek biedt nuttige eerstelijnshulp.

Dit boekje is daarnaast lekker vlot gemaakt. Flos beschikt over een zeer plezierige pen. Mel veel humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, herkenbaar en amusant. En u ontvangt vele ideeën en suggesties om het dagelijks leven en dat van uw collega's wat aangenamer te maken.

Als Manager Resultaatgericht Coachen

Wat u kunt doen om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als manager kent u vast en zeker de situatie dat personeel niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw mensen en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw eigen handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw team te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Kijken wat anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.